【数字安徽新世纪】安徽：让“专精特新”成为中小企业的“金字招牌”

  今年以来，安徽各地逐渐完备优质中小企业梯度培育体系，激发创新创造活力，让“专精特新”成为公司发展的“金字招牌”。

  在六安市霍山县，这家国家级专精特新“小巨人”企业的明星产品——混凝土外加剂，已大范围的应用于超高层、大型桥梁、高铁建设等多个领域。企业每年研发投入超800万元，还参与了相关这类的产品的国家标准修订。

  加强与高校的产学研合作，全面增强自主创造新兴事物的能力，以更强的信心为绿色建材发展作出更大贡献。

  “十五五”规划明白准确地提出，促进中小企业专精特新发展，培育独角兽企业。六安市霍山县带领企业加大研发投入、建设创新平台，鼓励金融机构推出“专精特新”专项贷款。截至目前，全县拥有国家级专精特新“小巨人”企业2家，省级专精特新中小企业37家。

  紧扣“十五五”规划（建议）目标方向，建立优质中小企业动态管理培育库，全力支持专精特新中小企业发展壮大，不断锻造“独门绝技”，全方面提升企业核心竞争力。

  企业是创新的生力军。安徽各地贯彻落实党的二十届四中全会精神，培育壮大科技领军企业，支持高新技术企业和科技型中小企业发展。在铜陵，这家高端精密仪器企业的技术人员正在调试一台场发射扫描电镜，轻点鼠标，拉动放大轴，显示屏上清晰呈现出纳米级材料结构。

  相比于传统的场发射扫描电镜，将近一吨这样的体量缩小到一两百公斤，同时又能保持它的环境适应性，在各种复杂环境都能够保证分辨率的性能。

  从场发射电子枪到超高集成度电子光学系统，从纳米精度光栅尺到纳牛力传感器，从超高真空零部件到仪器整机，企业享受了铜陵市“高企倍增计划”奖补资金、研发费用加计扣除等政策红利，心无旁骛，坚持走创新引领、自主可控的技术发展路线。

  我们所有的包括像电子枪、电子元真空系统、软件、电路，全是自己做的。加快高水平科技自立自强，力争在更多领域实现关键核心技术突破。

  以政府的牵引推动科技幼苗成长壮大，铜陵市健全完善专精特新企业发现、培育、认定、扶持、监测工作体系，推动更多中小企业走好专精特新发展之路，成长为“小巨人”。截至目前，已培育省创新型中小企业320户、省专精特新企业199户、国家“小巨人”企业14户。

  按照“十五五”规划（建议），积极培育优质中小企业，建立从科技型中小企业到专精特新企业到“小巨人”企业到独角兽企业梯度培育机制，全力推动中小企业实现新突破、迈上新台阶。

  以实际行动贯彻落实党的二十届四中全会精神，安徽正围绕平台搭建、人才招引、融资促进等方面，构建“育苗造林”式梯度培育体系，助力中小企业迈向高质量发展。

  江苏金旺智能科技有限公司是一家专门干农化制剂装备链数智工厂（智能加工、智能包装、智能仓储、数据集基地、数字空间平台）的研发、制造、销售、服务于一体的智能装备制造服务型网络站点平台、可信数据空间示范公司。

  公司注册资金2222万，占地面积100亩，各类专业方面技术人员超300人。金旺智能目前已经获得国家高新技术企业、两化融合企业、专精特新小巨人企业、数字化转型示范企业、大模型场景案例企业、全国优秀CIO企业，江苏省农化包装机械工程技术研究中心，江苏省企业技术中心、江苏省著名商标、江苏省服务型制造示范企业、常州市市长质量奖等荣誉和称号。

  金旺智能近20年来一直专注于农化行业数智化发展，通过多年的努力，已与安徽众邦生物、安徽华星、安徽尚禾沃达、上海生农、广西田园、河北威远、山东侨昌、四川沃野、富美实、清源农冠等国内企业达成战略合作关系。

  T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》将数字化转型定义为：“数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转变发展方式与经济转型和创新发展的过程”。

  首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对公司转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

  根据GB/T 23011《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》，按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三个方面：生产运行优化、产品/服务创新和业态转变。

  围绕价值体系创新和重构，数字化转型主要包含五项重点任务，可概括为5个“转”，即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

  依据数字化转型成熟度模型，数字化转型可分为规范级、场景级、领域（企业）级、平台（产业链/供应链）级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段，并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

  价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字化的经济时代，企业要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化，拓展价值增量发展空间，满足高水平质量的发展新要求。

  线。随着从工业经济时代向数字化的经济时代的演进，未来企业的核心能力将转变为数字能力，企业应将能力与资源、业务剥离，能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新，更加能够支持业务模式和业态创新。

  数据驱动。数字化的经济时代，响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态和相关的个人或团队是主要经济单元，数据成为资源汇聚的主导要素，经验技能（尤其是不确定性部分）的承载、传播和使用主要靠人工智能。返回搜狐，查看更加多